lunes, 11 de junio de 2012

PRESUPUESTO DE VENTAS


PRESUPUESTO DE VENTAS


El presupuesto de ventas se puede resumir así:
Presupuesto de Ventas = volumen de ventas estimado x precio unitario esperado
Ventajas del presupuesto de ventas
  •  Mejorar la penetración en el mercado
  •   Elevar la efectividad en ventas
  •   Anticipar las peticiones del consumidor
  •   Conocer la necesidad de nuevos productos
  •  Saber de las estrategias de la competencia
  •   Evaluar los canales de distribución
  • Anticipar pedidos a subcontratistas
  •   Fijar el nivel de actividad del negocio
  • Dimensionar el equipo de ventas
EJEMPLO:

COMPAÑÍA GRAN D, S.A.
CÉDULA 1
PRESUPUESTO DE VENTAS





PRODUCTO
CANTIDAD


KAPA
$1,200,000


ALFA
2,640,000


TOTAL
$3,840,000





EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El responsable de producción es el Director o Gerente de planta, quien debe conocer y manejar:
  •   Capacidad de la fábrica
  •  Capacidad del personal
  •   Disponibilidad de materiales
  •   Limitaciones técnicas
  •   Limitaciones de inversión
  •   Costos de elementos productivos
El presupuesto de producción se calcula:
Presupuesto de producción = Ventas presupuestadas (unidades) +Inventario final de artículos terminados deseado - Inventario inicial de artículos terminados
EJEMPLO:





COMPAÑÍA GRAN D, S.A.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION


CÉDULA 2

UNIDADES



KAPA
ALFA

VENTAS PRESUPUESTADAS
12,000
24,000

INVENTARIO FINAL
0
0

TOTAL DISPONIBLE
12,000
24,000

MENOS:



INVENTARIO INICIAL
1,000
2,000

PRODUCCIN REQUERIDA
11,000
22,000





No hay comentarios:

Publicar un comentario en la entrada